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一文看懂如何（hé）走（zǒu）出（chū）質量（liàng）改進的絕望循環！
發（fā）布時間：2021-03-11 01:20:51瀏覽次數：51

當我們（men）陶醉於100%的產品合格率的時候，其（qí）實很可能正處在瀕臨（lín）混亂的邊緣。這是因為，我們對問題“不知道”，即使知道一些問題，也不知道如何解（jiě）決！

 

企業（yè）質（zhì）量管理中的特點是對質（zhì）量問題的忽視和對質量問題的恐慌交替出現，沒出大事的時候不怎麽關注，一出大問題就慌的不行。

 

休哈特給了（le）我們“問題”的（de）新定義。
 
問題的“新”定義關注點是在生產過程而不是產品上。根據休哈特的（de）說法，如果你（nǐ）的生產過程能力夠好，那麽一切都會正常，但是如果（guǒ）你的生產（chǎn）過程能力不足，那麽就會有問題了。

 

過（guò）程控（kòng）製圖可以用來判斷（duàn）一個（gè）過（guò）程是（shì）否發揮出了所有的潛力。根據4種不（bú）同的狀況，來表述過（guò）程：

 

 

1、合格的產品和可預測的過程（chéng）（沒有問題）
 
這類別中稱之為“理想狀（zhuàng）態”。處於這種狀態（tài）的過程是可預測的，並且生產出100%合格的產品。
 
當過程處於理想狀態時，隻要過程保（bǎo）持可預測性，我們（men）就（jiù）可以期望產品的一致性持續下去。

 

 

2、不合格的（de）產品（pǐn）和可預測的過程（產品問題）
 
這種狀態稱為“臨界狀態”，過程是可預測（cè）的，但是（shì）仍然有不合格品的產生。
 
過程是可預測的這一（yī）事實，給解決產品問題帶來了（le）一些麻煩（fán）。首先，過程是可預測的，所以不合格品就會持續存在。因此，質（zhì）量不（bú）會自發的得到改善。第二，不合格品問（wèn）題的最終解決方案是將過程（chéng）提（tí）升到理想狀態，要實現這個目的，要麽更改流程，要麽更改（gǎi）規格，做這（zhè）個判斷關鍵要（yào）看Cp值。

 

 

3、合（hé）格的（de）產品和不可預測（cè）的過程（過程問題（tí））
 
第三種狀態是“瀕臨混亂”，處在混亂的邊（biān）緣，不可（kě）預測的（de）過程會導致100%的合格隨時可能消失。
 
過程的不可預測性是由於（yú）非隨機原因造成的，所以擺（bǎi）脫這種狀態，唯一的辦法就是消除這些非隨機原（yuán）因，通（tōng）過過（guò）程控製（zhì）圖可以識別出這些異常。

 

 

4、不合格的產（chǎn）品和不可預測的過程（雙重問題）
 
當過程不可預測，又在產出不合格品時，就進入了混（hún）亂狀態。
 
很多的人這時候會試圖直接（jiē）解決（jué）產品不合格（gé）問題，而（ér）不是先穩定過程，那麽過程中非隨機（jī）原因帶來的（de）隨機變化會讓他的質量（liàng）改善之路備受挫（cuò）折。
 
要（yào）使一個（gè）過程擺脫混亂狀態，取得任何進展的唯一方法是首先消除非隨機原因，需（xū）要（yào）使用過（guò）程控製圖，使得過程受（shòu）控可預測，在這個基（jī）礎上再來減（jiǎn）少（shǎo）或消除不（bú）合格品。

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