近（jìn）日，一則關於全球最大紡織品生產企（qǐ）業——申洲國際集團控股有限公司的（de）消息在網上發酵。該消息稱：申洲國（guó）際要將針織產線整體搬（bān）遷到（dào）越南，連上萬名工人也要集體去越南（nán）上班。有人甚至猜測，申洲國際此舉為的是進一步降低（dī）生產成本，規避貿易風險。情況，真是這樣嗎？

位於寧波北侖的申洲國際集團控股有限公司總部。通訊員（yuán）供圖

3月29日（rì）下（xià）午，記者就此事采訪了申洲國際集團控股有限公司董事長（zhǎng）馬建榮。彼（bǐ）時，他剛剛參加了2024北侖區經濟高質量發展大會，並拿到了組委會頒發（fā）的“卓越貢獻領軍企業”獎。

“這是由於不了解企業發展全貌，而產（chǎn）生的誤讀（dú）！”對於網上流傳的消息，馬建榮不氣（qì）不惱。

馬建榮透露，日前，申洲國際發布了2023年度財務數據，過去一年，公司實現銷售額約249.7億元，較上一年減少約10.1%，但稅後淨利（lì）潤仍達到（dào）45.5億元，與上一年基本持平，僅（jǐn）下跌約0.1%。其中，僅寧（níng）波生產基地就（jiù）實（shí）現（xiàn）外貿創（chuàng）匯（huì）8.8億美元，國內市場銷售71.2億元，稅收13億元。“因此，僅從經營實績而言，公司既（jì）沒有（yǒu）‘必須搬家（jiā）’的理由，也沒有‘大舉搬家’的（de）計劃（huá）。申洲（zhōu）的‘根’，永遠在北侖。”

為何‘搬家’的消息甚囂（xiāo）塵（chén）上呢？

“其實，這（zhè）並（bìng）非‘搬家’，而是加快轉型，‘汰劣存優’。” 馬建榮坦承，紡織（zhī）服裝行業正麵臨新的巨大挑戰，勞（láo）動力密集度高，成本上升快，市場（chǎng）競爭極度激（jī）烈。

為應對這一局麵，申（shēn）洲國際一方麵圍繞新材料、新（xīn）工藝（yì），加大產品開發，新增了經編麵料（liào）和梭織（zhī）麵（miàn）料類產品，贏得了上億美元的新訂單（dān）；另一方麵，加大智能化、數字化、低碳化轉型力度，通（tōng）過設備更新、工藝改（gǎi）造，提（tí）高勞（láo）動生產效率，推進全產業鏈綠色生產。

“以寧波基地為例，去年以來，我們通過提升改造部分老廠區，謀劃布局了高級（jí）麵料工廠、紡織研究院等21個項目，總投資約26億元（yuán），眼下（xià），這些項目都在加速推進。這一過程中，的確（què）有不少一線員工離（lí）開了申洲，但我們也招引了大量（liàng）熟練操作自動化設備的高素質勞（láo）動者，僅今年就（jiù）招募3500多人。”馬建（jiàn）榮解釋，同時，公司還專門新建了員工公寓，更好（hǎo）滿足員工生活所需。

談到海外基地，馬建榮表示，“申洲國際不是要‘搬家’，而是要加快‘藤蔓’延伸，壯大‘地瓜經濟’，在海（hǎi）外再造一個申洲。”

據悉，“一（yī）帶一路”倡議提出以（yǐ）來，申洲國際已（yǐ）先後在越南西寧省、胡誌（zhì）明市和柬（jiǎn）埔寨設（shè）立麵料、成衣生產企業，迄今，在“一帶（dài）一路”沿線國家投資已達14.5億美元。“下步，我們還計劃在印度尼西亞設立生（shēng）產基地。”

“當（dāng）然，建（jiàn）立海外基地，勢必需要（yào）員工（gōng）負責管理（lǐ）。但，我（wǒ）們派遣（qiǎn）都是有技術、懂經營的管（guǎn）理人才。”馬建榮說，得益於北侖基地的培養和鍛煉，迄今，公司已由此向海外基地派（pài）遣近2000名（míng）專業人才，助推了（le）當地紡（fǎng）織服（fú）裝產業整體提升（shēng），而一線工人則基本聘自當地。“為強化人才儲備，今年公司啟動了青苗計劃，引入學曆（lì）起點高（gāo）、能紮根的青年人才，目（mù）前，已有數千名來自國內各大院校的大學（xué）生報名。”

“總之，申洲（zhōu）不會離開北侖。相反，我們會加（jiā）快寧（níng）波基地做大做強，成為引領（lǐng）整個產業鏈發展的龍（lóng）頭、引擎和重要增長（zhǎng）極。”馬建榮自信地（dì）說。

當前，紡織服裝行業（yè）正麵臨激烈的競爭，申洲如何做到在越來越“卷”的市場環（huán）境中脫穎而出，保持營收和（hé）利潤的增長？

馬（mǎ）建榮：2023年是我們（men）紡織服裝行業比較困難的一年，去年一季度（dù）出現訂單下（xià）滑，但二季度以來，我們不斷扭轉局勢，讓業績一季（jì）度比一季度好，主要做了如下工作——

一是大力拓展新產（chǎn）品。一個企（qǐ）業如果沒有（yǒu）創新，不出5-10年就會沒落。我們圍繞新材料、新工藝的應（yīng）用，如多明治（zhì）麵料的改良，不斷開發新產品（pǐn）。一種新麵料的成功開發，就（jiù）可能帶來上億美元的新訂單。我們還和香港理（lǐ）工大學等高校開展產學研（yán）深度合作，取得非常好的效果。

二是加（jiā）強人才培養（yǎng）。今年，我們推出“青苗計劃”，希望招募600名大學生進入企（qǐ）業，作為未來的管理層來培養。通過招聘（pìn），我們已經收到超8000份簡（jiǎn）曆。我們會像大學一樣，為他們配備班主任和班長，讓他們了解申洲、了解（jiě）紡織行業，也能愛上這個行業。

三是加大智能製造（zào）和綠色（sè）製造的投入。如今的紡織（zhī）行業，已不再是簡單的加工工業，而是站在化工行業最前沿。我們大力投入自動（dòng）化（huà）改造，效率比同行提升約30%左右。同時，我們全產業鏈（liàn）推進綠色生產，2023年，申洲集團的光伏年發電能力約9000萬千瓦時，大幅增加綠色能源的消耗占比。

今（jīn）後，您（nín）是否會在內銷市場繼續布局自主品牌（pái）？

馬（mǎ）建榮：我們認為（wéi），申洲作為出口（kǒu）加（jiā）工製造（zào）業企（qǐ）業（yè），已經是一個非常響亮的品牌。申洲國際的市值從剛在港交（jiāo）所上市時的27億元，增長（zhǎng）為現（xiàn）在的2800億元，為紡織服裝行業（yè）樹立標杆，重振行業（yè）的（de）信心。憑借產品升級和修煉內功，我們可以自豪地說，這“潑天的富（fù）貴”，總會輪到我們紡織服裝行（háng）業。

接下來，我們要為中國的服裝自主品牌提供服（fú）務。從年初至今，申洲為安踏（tà）、李（lǐ）寧等中國（guó）服裝品牌提供的產品規（guī）模，分別達10億元、7億元。我們將（jiāng）為更多中國服裝品牌走向世界提供優質產品，做出（chū）更大貢獻。

本文內容來源於浙（zhè）江日報 潮新聞、東南（nán）財經（jīng）、印染時訊、紡織麵料平台，

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