日前，安踏Arena競技場首店在沈陽（yáng）中街落地，該店足有2751平方米（mǐ），冬奧冠軍武大靖、徐夢桃化身榮譽店長，與顧客親密互動。

安踏競技場店融合體育文化、奧運精神、運動社交以簡潔的構（gòu）築語言，打造潮流（liú）活力聚集地。

圖片來源/沈陽消費

一樓為競技領域概念的呈現，為顧客提供沉浸式感（gǎn）受奧運賽（sài）場氛圍的（de）環境，讓顧客（kè）親（qīn）身上場開啟運動之旅；二樓為（wéi）運動空間陳設，呈現（xiàn）多樣化運動裝備，包括anta sneaker，anta zero，anta kids，anta women等各種形態。

可以說，安踏壓根（gēn）就不是在開體育用（yòng）品門店，而是蓋了一個體育競技場，然（rán）後在競技場裏（lǐ）賣體育用品。

從去年十月開始安踏就將旗下門店分成（chéng）了五（wǔ）個等級（jí）：Arena（競技（jì）場）、Palace（殿堂）、Elite(精英)到AES（標準（zhǔn））和AS（特色小店），規模逐次遞減。

安踏這套全新門店分（fèn）級製度背後，是集團對細分市場的誌在必（bì）得。

千篇一律的（de）門（mén）店已經難以滿足用戶越來越個性化的需求。用戶的需求已（yǐ）經從單一的商品轉變到對價（jià）值、潮流的需求，甚至是按照用戶的（de）反（fǎn）饋和最（zuì）新趨（qū）勢，提供不同的信息服務和產品選擇。

安踏CEO徐陽認（rèn）為：“從組織到商品到零（líng）售，把（bǎ）每一個品類做成一個品牌，每（měi）一個細分市場當做一個垂（chuí）類品牌去做。”

一方麵（miàn）把（bǎ）線上線下渠道（dào）切開，另一方麵把線下渠道（dào）繼續細（xì）分，用不同的門店類型對應不同的消費者需求。所以從2023年開始，安踏就一直在查漏補缺+補足短板，把自己的渠道網變細變密。

安踏以前潮流做得比（bǐ）較弱，就在（zài）北京（jīng）開設計室，2023年還開了SNEAKER VERSE潮鞋專賣店（diàn）；高端商場裏（lǐ）有安踏Palace，現在又有了（le）落地的安踏Arena；籃球方麵，也有新的零售（shòu）業態“要瘋盒子”；除此之外，還有4月在上海（hǎi）開業（yè）的安踏0碳使（shǐ）命店。

此外，這（zhè）種門店分（fèn）級（jí）製（zhì）度，本質上是一種“渠道（dào）管理”。大品牌麵對在不同城市（shì）的幾千家門店的時候，隻能依靠一套完整的分級製度（dù）來保（bǎo）證（zhèng）它們的運作效率和流動性。這也是耐克、阿（ā）迪能做到短時間之（zhī）內所有新品都上線的根本原因（yīn）。

圖文內容來源於環球鞋網公眾號,

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