孟加拉國（guó）在全球服裝出口市場上擴大了與其競爭對手越南的差（chà）距，保持了僅次於中國的（de）全球第二大服裝（zhuāng）出口（kǒu）國的地位。越南統計（jì）總局和出口促進局（EPB）的數據顯示（shì），孟（mèng）加拉國在2023年的服裝出口收入為473.8億美元，比越南同期的收入高（gāo）出140億美元。

圖源：貿促會紡織分會

差距擴大

2022年，孟加拉國的服裝出口收入為457億美元，而越南為375.7億美元，兩國出（chū）口差距為81.4億美元（yuán）。
不斷擴大的差距給了孟加拉國出口商們信心，但業內人士和分析師則警告不要自（zì）滿，因為（wéi）越南現在是孟加拉國的主要競爭（zhēng）對手，擁（yōng）有超過一半的勞動人口。這對孟加拉國保持其世界第二大服裝出口國地位構成了威脅。

據悉，孟加拉國有400多萬人從事服裝行業，而越南隻有250多萬人。2021年，越南曾超過孟加拉國成為全球第二大服裝出口國。
“如果對比孟加拉國與中國的差距，那是非常大的。但在過（guò）去的兩年裏，孟加拉（lā）國做得比越南更好。然而，這並（bìng）不能保證我們能一直保（bǎo）持第二的地位，因為越南的（de）服裝出口表現（xiàn）在過去幾年中有所改善，”政策對話中心（CPD）傑出研（yán）究員穆斯（sī）塔菲祖爾·拉赫曼（Mustafizur Rahman）教授表示。

“為了保持增長並保住全球第二（èr）大出（chū）口國的地位，我們必須（xū）找出不（bú）足之處，同（tóng）時找到進一步增長的方法，”拉赫曼補充道。

問（wèn）題和前（qián）進的方（fāng）向

從比較效益來看，越南與歐（ōu）盟和美國處於戰略地位，勞動力成本（běn）也具有競爭（zhēng）力。該國注重技術和創新，並加大對技能開發的投資。

Snowtex 集團董事總經理（SM Khaled）哈立德表示：“我們擁有大量工廠，但成衣（RMG）出口收入的最大份額是由幾（jǐ）家大型集團貢獻的。”

“我們主（zhǔ）要生產基本產品。”哈立德（dé）表示，相比之下，越南生（shēng）產高價值（zhí）商品並獲得更好的價格。

“另一方麵，盡管（guǎn）我們擁有大量勞動力，但我們製造的數量和（hé）基本產品較少，因為他們的技能和生產率相對低於越南，”他說。

“他們有更緊密的來自中國的原材料供應來源和強大的後向聯動產業（yè）。”哈立德說（shuō），為了抓住產能和大量工人的（de）機會，我們必須投資於技能開發，並實現大多數非棉花和高價（jià）值商品的（de）產品多樣化。

“孟加拉國製造商在產品（pǐn）營銷（xiāo）方麵薄弱。因此（cǐ），他們接受基本訂單。例如，孟（mèng）加拉國（guó）服裝製造商和出口商協會 (BGMEA) 董事阿布拉爾·侯賽因·薩耶姆 (Abrar Hossain Sayem) 表示，出口商可以從買家那裏獲得50000個基本工作訂單，但同樣，他/她必須與至少五個品牌（pái）或買家進行談判才能獲得（dé）50000個訂單。 

孟加拉國必須製定一項策略，如何將（jiāng）2-3美元的（de）訂（dìng）單變成5-6美元的訂單。Sayem 表示，買家平均支付15美元購買一件羊毛毛衣，而（ér）購買一（yī）件腈綸毛衣則（zé）平均支付5至6美元。

“我們必須應對這一挑戰，才（cái）能從我們的能力中獲（huò）得最大收益。”對於高價值產品的製造，原材料供應至關重要，建立強（qiáng）大的後向聯係是無可替代的。Merchant Bay Limited首席執（zhí）行（háng）官表示，我們必須開發（fā）高端產品麵料才（cái）能與越南競爭。

業內人（rén）士（shì）解釋說，工人工資低對孟加拉國來說是一個優勢，但近年來，由於（yú）公用事業服務價格上漲導致生產成（chéng）本增加，這一（yī）優勢已經結束。

此外，他們表示，初級工（gōng）人的最低工（gōng）資升至12500塔卡，這降低了（le）競爭力。

外國投資很重要

圖源：孟加拉今日紡織

在邁向高端產品（pǐn）製造的過程中，外商直接投資（FDI）發揮著關鍵作用。但孟加拉國紡織服裝行（háng）業的外國直接投資相對較（jiào）低。

這是因為孟加拉（lā）缺乏發達的基（jī）礎設施和良好的治理。此外，在（zài）獲得許可證和公用事業服務方麵，做生意比在越南更難。

較高的企業稅和稅收製度的複雜性是吸引海外投資的其他障礙（ài）。孟加拉國甚至沒（méi）有獲得足夠的中國投資，這些投資正在轉向南（nán）亞國家。中國投（tóu）資者正在選擇越南投資成衣行業。

技術采用至關重要

越南服裝和紡織行業正在經（jīng）曆數（shù）字（zì）化轉型，優化流（liú）程並提高效率。他們采用了 WFX PLM、ERP 和 MES 等（děng）最（zuì）新技術。製造商正在使用機（jī）器人和自動化解決方案以及供應鏈管理。
 “如（rú）果我們從技術使用、可持續實踐和安全方麵（miàn）審視該行業的現狀（zhuàng），就會（huì）發現它比任何時候都（dōu）要好。我們升級了技（jì）術，建立了創新中心，並製定了技能發展培訓計劃，”BGMEA 前任主席法魯克·哈（hā）桑 (Faruque Hassan) 說道（dào）。
出口商現在正在出口牛仔布、夾克、西裝等高價（jià）值產品，這導致孟加拉與越南的差距擴（kuò）大。這位企業領導人表示，通過研究，我們發現了非棉（mián）花出口的挑（tiāo）戰和機（jī）遇。

哈（hā）桑（sāng）表示，過去三年非棉產（chǎn）品對服裝出口的貢獻從25%增（zēng）加到29%，通過（guò）適當的投資，到2032年孟加拉國非棉產品的出口（kǒu）收入將增加420億美元。因此，孟加拉國將繼續搶占市場份額，縮小與第（dì）一大（dà）出口國中國的差距，並擴大與（yǔ）越南的差距。（來源：Asian Denim亞洲牛仔）

圖文內容來源於環球紡織公眾號,

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