12月22日，據外媒一篇（piān）文章報道中提到，2023年是（shì）製鞋業（yè）收獲頗豐的一年，但這（zhè）一年並非沒有挑戰。

過（guò）去兩年的供應鏈和（hé）疫情相關問題被一係列（liè）其他令人頭（tóu）疼的問題所取代——通貨膨脹、外（wài）匯逆風、北美（měi）運（yùn）動鞋市（shì）場過度飽和，以及注重（chóng）成本的消費者（zhě）幾乎沒有可自由支配的收入來購買鞋子。

對許多零售商（shāng）來說，2023年是削減成本和調整業務以在2024年及以後取得成（chéng）功的重置年。

隨著今年的結束，以下是今年鞋類行業麵臨的一些最（zuì）大的商業問題（tí）。 

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通貨膨脹

零售商和品（pǐn）牌表（biǎo）示，今年美國普（pǔ）遍的通貨膨脹環境使消費（fèi）者更加謹慎，對鞋類等非必需類別的支出持謹慎態度。

根據美國鞋類經銷（xiāo）商和零售商協會（FDRA）的數據，11月的鞋價同比上漲0.7%。男鞋價格上漲（zhǎng）0.8%，女鞋價格（gé）上漲1.6%，抵消了11月童鞋價格下（xià）跌0.5%的影響。

11月整體消費價格（gé）比10月（yuè）上漲0.1%，比去年同月上（shàng）漲3.1%。 

零售犯罪 

整（zhěng）個（gè）2023年，包括迪克（kè）體育用品和沃爾瑪在內的零售（shòu）商都迅速譴責商店行竊和有組織犯罪集團阻礙利（lì）潤增長。塔吉特甚至（zhì）表示，今年將關閉四大城市的（de）九家門店，因（yīn）為它麵臨（lín）著一波又一波（bō）的有（yǒu）組織犯罪和盜竊。

根據美國全國（guó）零售聯合（hé）會（NRF）的最新數據，2022年的損失為1121億美元，高於2021年的939億美元，按（àn）2022年零售總額（é）的百分比計算。NRF發（fā）現，2022年，內部（bù）和外部盜竊合計占零售商萎縮的近三分之二（即65%）。 

北美批發麻煩

在2023年的大部分時間裏，鞋類零售商和品牌都（dōu）報告了北美的挑戰。總的來說，該地區（qū）的庫存（cún）過剩導致批發零售合（hé）作夥伴的訂單（dān）更加保守，這對鞋品牌的業務造成了（le）損失。與此同時，北（běi）美麵臨著一係列更廣泛的（de）經濟挑戰，如通貨膨脹、利率飆升和（hé）經濟衰退的擔憂。 

在今年，阿迪達斯（sī）、史蒂夫·馬（mǎ）登、Skechers、Deckers、彪馬和哥倫比亞運動服都在哀歎美國市場的挑戰。在某些情況下，這些品牌直到最（zuì）近才開始看到這（zhè）些問題有所改善。 

虛擬世界的衰落

一些品牌在2022年（nián）進入（rù）了虛擬世界，但新（xīn）虛擬（nǐ）領域的炒作並沒有很好地轉化到2023年。 

曾經看好Web3平台的公司在（zài）整個2023年都減少了在該領域的支出。作為更大規模裁員（yuán）的一部分，迪士尼在3月底淘汰了其整個50人的虛擬世界團隊。沃爾瑪在僅僅六個月（yuè）後（hòu）就於三月底關閉了其在Roblox上的“遊戲宇宙”。就連Meta，2021年從Facebook股份有限（xiàn）公司更名而來，也遇到了一些障礙，並宣布將在2022年11月宣布裁（cái）員1.1萬人的基礎上，在3月再裁員1萬人。

Cult&Rain是一家總（zǒng）部位於Web3的豪華時尚和運動鞋公司，於2022年1月成立，希（xī）望改變消費者與元宇宙（zhòu）的（de）互動方式，該公司於12月初關閉了運營。

盡管（guǎn）虛擬世（shì）界衰落了，但（dàn）人工智能是（shì）今年的熱門話題，因為越來越多（duō）的品牌決定了這項技術如何在他們的組（zǔ）織中找到一席之地。 

領導層的轉變（biàn）

整個2023年，VF Corp.、Academy Sports&Outdoors、Under Armour、Adidas、Designer Brands、Converse、Pacsun、Kohl's、Belk、Red Wing、Wolverine等主要鞋類品牌（pái）和零售商迎來（lái）了新（xīn）的高管。這些領導人中的（de）許多人（rén）概述了轉型計劃（huá），以使他（tā）們的業務重回正軌。

 這些領導者（zhě）是在（zài）鞋業前所未有的時期開始發揮作用的。要想取得成功，他們需要有清晰的願景，對（duì）消費者的需求（qiú）有強（qiáng）烈的感覺，並有（yǒu）能力在環（huán）境需要時快速調（diào）整（zhěng）。

 在任命新首席執（zhí）行官的同時，金剛狼、VF、Under Armour、Foot Locker和阿迪（dí）達斯今年都製定了不同的業務轉型計劃。這些新領導人將（jiāng）2023年描（miáo）述為（wéi）“重置”的一年，以建立各自的品牌，取得長期成功（gōng），重點是精簡運營、削減成本和提升產品（pǐn）。

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