孟加拉國在全球服（fú）裝出口市場上擴大了與其競爭對（duì）手越南的差距，保持了僅次於中國的全球第二大服（fú）裝出口國（guó）的地位（wèi）。越南統計總（zǒng）局和出口促進局（EPB）的數據顯示，孟加拉國在2023年的服（fú）裝（zhuāng）出口收入為473.8億美（měi）元，比越（yuè）南同期的收入高出140億美元（yuán）。

圖源：貿（mào）促會紡織分會

差距擴大

2022年，孟（mèng）加拉國的服裝（zhuāng）出口收入為（wéi）457億美元，而越南為375.7億美元，兩國出口差距為81.4億（yì）美元。
不斷擴大的差距給了孟加拉國出口商們（men）信（xìn）心，但業內（nèi）人士和分析師則警（jǐng）告不要自滿，因為越南現在是孟加拉國（guó）的主要競爭對手，擁有超過一半的勞動人口。這對孟加拉國保持其世界第二大（dà）服裝出口（kǒu）國地位構（gòu）成了威脅（xié）。
據悉，孟加拉國有400多萬人從事服裝行業，而越南隻有（yǒu）250多萬人。2021年，越南曾超過孟加（jiā）拉國成（chéng）為全球第二大服裝出口國。
“如果對比孟（mèng）加拉國與中國的差距，那是非常大的。但在過去的兩年（nián）裏，孟加拉國做得比越南更好。然而，這並不能保證我們（men）能一直保持第二的地位，因為越南的服裝出口表現在過去幾年中有所改善，”政策對話中心（CPD）傑出研究員穆斯（sī）塔菲祖爾·拉赫曼（Mustafizur Rahman）教授表示。
“為了保持增長並保住全球第二大出（chū）口國的地位，我們必須找出不足之處，同時找到進一步增長的方（fāng）法，”拉赫曼補充道。

問題和前進的方向

從（cóng）比較效益（yì）來看，越南與（yǔ）歐盟（méng）和美國處於戰略地位，勞（láo）動力成本也具有競爭力。該國注（zhù）重技術和創新，並（bìng）加大對技能開（kāi）發（fā）的投資（zī）。

Snowtex 集（jí）團董事總經理（SM Khaled）哈立德表示：“我們擁有大量工廠，但成衣（RMG）出口收入的最大份額是由幾家大（dà）型集團貢獻的。”

“我們主要生產基本產品。”哈立德表示，相比之下，越南生產（chǎn）高價（jià）值（zhí）商品並獲得（dé）更好的價格。

“另一方麵，盡管我（wǒ）們擁有大量勞動力，但我們製造的數量和基本（běn）產品較（jiào）少，因為他們的技能和生產率相對低（dī）於越南，”他說。

“他們有更緊密的來自中國的原材料供應（yīng）來源和強大的（de）後向聯動（dòng）產業。”

哈立德說，為了抓住產能和大量工人的機會，我們必須投（tóu）資於技能開發，並實現大多數非棉花和高價值商品的產品多樣（yàng）化。

“孟加拉國製造商在產品營銷方麵薄弱。因此，他們接受基本訂單（dān）。例如，孟加拉（lā）國服裝（zhuāng）製造商和出口商協會 (BGMEA) 董事阿（ā）布拉爾（ěr）·侯（hóu）賽因·薩耶姆 (Abrar Hossain Sayem) 表示，出口（kǒu）商可以從買家那裏獲得50000個基本（běn）工作訂單，但同樣，他/她必須與至少五個品牌或買家進（jìn）行談判才能獲得（dé）50000個訂（dìng）單。 

孟加拉國必須製定一項策略，如何將2-3美元的訂單變成5-6美元的訂單。Sayem 表示，買家平均支付15美元購買一件羊毛毛衣（yī），而購買一件腈綸毛衣則平均支付5至6美元。

“我們必須應對這一挑戰，才能從我們的能力中獲得最大收益。”

對於高價值產品的製造，原（yuán）材料供應至關重要，建立強大的後向聯係是無可替代的。Merchant Bay Limited首席執行官表示，我們必須開發高（gāo）端（duān）產品（pǐn）麵料才能與越南競爭。

業（yè）內人士解釋說，工人工資（zī）低對孟加拉（lā）國來說是一個優勢，但近年來，由於公用事業服（fú）務（wù）價格上漲導致生產（chǎn）成本增加，這一優勢已經結束。

此外（wài），他們表示，初級工人的最低工資升至12500塔卡，這降低了競爭力。

外國投資很重要

在邁向高（gāo）端產品（pǐn）製造的過程（chéng）中（zhōng），外商（shāng）直接投資（FDI）發揮著關鍵作用。但孟加拉（lā）國紡織服裝行業的外國直接（jiē）投資相對較低（dī）。

這是因為孟加（jiā）拉缺乏發達的基礎設施（shī）和良好的治理。此外，在獲得許可證和（hé）公用事業服務（wù）方麵，做生意比在越（yuè）南更難。

較高的企業稅和稅收製度的複雜（zá）性（xìng）是吸引海外投資的其他障礙。孟加拉國（guó）甚至（zhì）沒有獲得足夠的中國投資，這些投資正在轉向南亞國家。中國投資（zī）者正在選擇（zé）越南投資成衣（yī）行（háng）業。

技術采用至關重要

越南服裝和紡織行業正在經曆（lì）數字化轉型，優化流程並提高效率。他們采用了 WFX PLM、ERP 和 MES 等最（zuì）新技術。製造（zào）商正在使（shǐ）用機器人和（hé）自動化解決方案以及供應鏈管理。

 “如果我們從技術使用、可持續實踐和安全（quán）方麵審視該行業的現狀，就會發現它比任何時候都要好（hǎo）。我們升級了技術，建立了創新中心，並製定了（le）技能發展培（péi）訓計劃，”BGMEA 前任主席法魯克（kè）·哈桑 (Faruque Hassan) 說道。

出口商現（xiàn）在正在出口（kǒu）牛仔布、夾克、西裝等高價值產品，這導致孟加拉與越南的差距擴大。這位企業領導人表示（shì），通過研究（jiū），我們發現了（le）非棉花（huā）出口（kǒu）的挑戰和機遇。

哈（hā）桑表示，過去三年非棉產品對服裝出口的貢獻從25%增加到29%，通過適當的投資，到2032年孟加拉（lā）國非棉產品的出口收入將增加420億美（měi）元。因此，孟（mèng）加（jiā）拉國將繼續（xù）搶占市場份額，縮小與第一（yī）大（dà）出（chū）口國中國的差距，並擴大與越南的差距。

圖（tú）文內容來源（yuán）於環（huán）球紡織,

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